Unternehmensart:

Internationaler Konzern in der Automobilindustrie

Anzahl Beschäftigte:

170.000

Anzahl Projektmitglieder:

80

Unsere Rollen:

Scrum Master, Agile Coach, Berater

Ziele:

• Aufbau einer agilen Organisation im SAFe(ScaledAgileFramework) Umfeld
• Weiterentwicklung von insgesamt acht Teams auf persönlicher und teambezogener Ebene
  
  

Ergebnis:

Acht Teams mit Mitarbeitenden aus verschiedenen Bereichen und unterschiedlichen Aufgabenspektren wurden in eine effektive SAFe Organisationsstruktur integriert und Agilität in den Projekt- und Arbeitsalltag integriert. Die Führungsphilosophie wurde geändert und eine neues Rollenmodell eingeführt und begleitet. Dadurch wurde eine regelmäßige und inkrementelle Lieferung von fertigen Resultaten

übergreifend erreicht

Unternehmensart:

Konzern in der Baustoffindustrie

Anzahl Beschäftigte:

4200

Anzahl Projektmitglieder:

20

Unsere Rollen:

Trainer, Führungskräfte-Coach, Management- und Vorstandsberater

Ziele:

• Entwicklung einer einheitlichen Projektphilosophie, welche die diversen Persönlichkeiten im Projektumfeld umfasst
• Herausarbeitung einer gemeinsamen Basis für ein Projektmanagement Playbook
• Aufbau eines Methodenkoffers, der im Projekt-, und im  operativen Tagesgeschäft anwendbar ist.
  
  

Ergebnis:

Persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Schaffung einer einheitlichen Basis für das Projektmanagement in stabilen und dynamischen Umgebungen. Vermittlung eines Werkzeugkoffers für das Tagesgeschäft und Projektmanagement wurde vermittelt. Implementierung eines Multiplikatorenansatzes. Dadurch wurde die Basis für eine enge operative und strategische Begleitung zukünftiger Anwendungen

geschaffen.

Unternehmensart:

Technologiekonzern in der Luft- und Raumfahrtindustrie

Anzahl Beschäftigte:

83.000

Anzahl Projektmitglieder:

30

Unsere Rollen:

Scrum Master, Berater, Trainer

Ziele:

• Aufbau eines agilen Mindsets innerhalb des Projektbereichs
• Coaching der Projektteams
• Optimierung der Arbeitsabläufe zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit hinsichtlich des Produkts
• Aufbau und Einführung einer Projektstruktur mithilfe des Projektmanagement- und Kollaborationstools Jira 
  
  

Ergebnis:

Steigerung der Leistungsfähigkeit der Projektteams und

Restrukturierung der Projektorganisation. Implementierung einer durchgängigen Nutzung von Jira, Visualisierung des Projektfortschritts und Konkretisierung der Planung hinsichtlich der strategischen Roadmap. Dadurch konnten wir den Stress reduzieren und das Outcome erhöhen.

Drücke direkt auf den "Gespräch vereinbaren" Button und melde dich bei uns. Du wirst in Kürze ein Gespräch mit einem unseren Teammitglieder erhalten, um gemeinsam zu schauen, wie wir dich unterstützen können. 

Nachdem wir uns kennengelernt haben und du uns deine Bedarfe und Bedürfnisse geschildert hast, werden wir die bestmöglich passende Persönlichkeit zusammenbringen. Die Rollengestaltung passiert dann in der Zusammenarbeit und die gegenseitigen Erwartungshaltungen und Problemstellungen werden zu Beginn und im Laufe der Zusammenarbeit transparent besprochen und reflektiert, um immer die richtigen Themen angehen zu können. Dadurch verringern sich die Risiken Fehlleistungen oder Blindleistungen zu erzeugen enorm.  

Ganz klares Nein. Unser Team passt sich der gegebenen Situation bei dir an und schaut konkret mit welchen Schritte die gewünschte Wirkung erzielt werden kann. Natürlich haben wir einige Werkzeuge in unserem Koffer, wir arbeiten aber nicht nach dem Prinzip "Was bei Kunde A geklappt hat, klappt auch bei Kunde B". Das Vorgehen ist indiviuell gewählt und individuell mit den richtigen Persönlichkeiten besetzt, um maximalen Nutzen für dich erzielen zu können. 

Wir können sehr gut nachvollziehen in welcher Situation du dich befindest. Eines können wir dir aber versichern: All unsere Kollegen sind eigenständig und eigenmotiviert im Einsatz, können sich selbst gut organisieren und schnappen sich die Aufgaben in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. Natürlich müssen gelegentlich Entscheidungen getroffen und Abstimmung durchlaufen werden, damit die Leitplanken des Vorgehens stimmen, jedoch werden die unsere Kollegen eher Zeit frei räumen und Erfolge erzielen, anstatt sie dir zu rauben. 

Erst einmal tut es uns leid, dass du schlechte Erfahrungen gemacht hast. Tatsächlich waren wir auch schon oft in dieser Situation und haben uns im Nachhinein geärgert. Auf dieser Basis haben wir allerdings unsere Produkte und Dienstleistungen aufgebaut und weiterentwickelt, um dies für dich bestmöglich vermeiden zu können. Du hast während der gesamten Zusammenarbeit Einfluss und bekommst keinen vorgefertigten Blumenstrauß, sondern passgenaue Lösungen.

Externe Kollegen ermöglichen es dir über den eigenen Tellerrand hinauszublicken und von anderen Branchen und Experten zu lernen. Du schaffst damit eine wichtige Basis für Innovation und Wachstum, indem dir neue Perspektiven und Möglichkeiten eröffnet werden. Gerade branchenübergreifend kann dies ungeahnte

Potenziale aufdecken und nutzbar machen. Darüber hinaus bleibst du flexibel und kannst kosteneffektiv und -effizient agieren. Außerdem steht hinter jedem unserer Kollegen ein Team an Experten, welches im Hintergrund dauerhaft unterstützen kann, was gerade externe Freelancerbeauftragung nicht leisten kann. 

Aktuelle Studien und Erfahrungsberichte belegen, dass der Weg zur Agilität in Unternehmen unausweichlich ist, um künftig bestehen zu können. Es ist also keine Ausgabe, sondern eine Investition. Wir bieten dir dabei kein Schema F, sondern maßgeschneiderte Lösungen, die effektiv und individuell umgesetzt werden können, um Ihre Ergebnisse zu verbessern und die Investitionen zu maximieren. Letztlich liegt die Entscheidung bei dir, jedoch zahlt es sich aus frühzeitig externe Expertise von uns zu organisieren, um nachhaltig erfolgreiche sein zu können, bevor der Wettbewerb noch intensiver wird. 

Es geht dabei nicht darum, dass wir anzweifeln,

dass ihr aktuell schlecht aufgestellt seid. Agilität, über die unterschiedlichen Rollen, auf verschiedenen Ebenen in den Alltag zu integrieren bedeutet aber proaktiv zu agieren, statt zu warten und eventuell zu spät zu reagieren. Es geht im Kern darum, dass ihr professionell und effektiv mit Veränderungen umgehen könnt, frühzeitig. Irgendwann kann es zu spät sein, um das Richtige zur richtigen Zeit umsetzen und sich am Markt behaupten zu können. 

Unsere Definition von Agilität inkludiert die passende Haltung, den richtigen Methodenkoffer und den ehrlichen Willen die Chancen in jeder Veränderung erkennen, bewerten und nutzen zu können. Aufgrund der immer komplexer und schneller werdenden Welt, ist dies mittlerweile davon unabhängig. Eins ist jedoch klar. Menschen und Unternehmen, die jetzt und zukünftig

sehr erfolgreich sein werden, beherrschen es.